Un dels temes que exposen molts empleats és la manca de lideratge i de visió en la seva empresa sobre el que ha de ser la innovació i com s’ha de dur a terme. Especialment més crítics són aquells que decideixen formar-se aquest àmbit per poder aplicar els seus nous coneixements i es troben que el potencial que podrien aportar per desenvolupar la innovació es perd per unes polítiques internes coercitives i limitadores. En aquests casos es pot considerar que en moltes empreses la Direcció veu la i

Un sistema d’innovació sense principis és un sistema que no té arrels que li permetin créixer de forma sostinguda. Quan decidim adoptar la innovació sistemàtica com a nucli d’un sistema d’innovació el que fem és incorporar els seus principis filosòfics com a pilars dels fonaments de la nostra Catedral de la Innovació. Adoptar una filosofia d’Innovació i els seus principis és com adoptar una filosofia de Qualitat i els seus principis, en ambdós casos els principis és sembren i arrelen en la cultu

S’ha acabat el Mobile World Congress 2023, i el Tribunal Mercantil de Barcelona juntament amb els Jutjats de Marca de la Unió Europea d’Alacant han presentat el seu informe de resultats del “Protocol de servei de guàrdia i d’actuació ràpida” en matèria de propietat intel·lectual i industrial. Aquest resultats exposen que s’han presentat 19 escrits preventius, on en tots la motivació del escrit era en matèria de patents. I també es ressalta que van ser tramitats i resolts dins del termini abans d

Si una empresa vol convertir-se en innovadora ha d’acceptar que els seus empleats cometin errors, i si no ho accepta… mai no serà innovadora. Dit això es curiós observar com hi ha empreses on encara es pretén que qualsevol projecte d’innovació sigui un èxit, que no hi hagi errors, que tot surti bé. I així es planifica al detall perquè es compleixi allò que es vol que surti. Ara bé és oportú recordar el que en l’any 1969 escrivia Peter Drucker sobre els treballadors del coneixement, afirmant que

Un dels mantras o paradigmes que es dona en determinats àmbits és el que diu que “per innovar cal fer R+D”. I que, per tant, cal invertir (o gastar) ingents quantitats de diners per trobar coneixements i desenvolupar-los mitjançant la R+D. I desprès, amb aquets coneixements per art de màgia podrem crear innovacions disruptives que seran un èxit en el mercat. Però aquest paradigma no sempre és cert. Es a dir, el fet de dedicar ingents recursos a la R+D no garanteix que amb aquesta R+D es desenvol

Un dels principals factors de les grans innovacions és el fet que donen peu a trencar paradigmes. I per tal de crear incentius a pensar diferent una de les meves recomanacions a qui vol innovar és que dediquin temps a llegir el que escriuen o diuen experts que no tinguin cap vinculació amb el seu sector o que exposin idees que posin en qüestió les certeses que tothom considera indubtables. Entre els autors que plantegen visions diferencials recomano Martin Lindstrom que ha publicat diversos llib

No hi ha empreses innovadores sinó empreses amb persones innovadores. Aquesta afirmació suposa per a moltes empreses una ruptura amb el paradigma de creure que són innovadores per si mateixes. Una opinió que no sempre és compartida, però que considero reflecteix allò sobre el que cal influir perquè una empresa innovi que són les persones que hi treballen. Sense persones no hi ha innovació. I per això hauríem de decidir que a la nostra empresa hem de tenir els millors; però hem de ser conscients

Fa unes setmanes en Enric Canela (@enriccanela) publicava al suplement L’econòmic un article amb un significatiu títol “Ens fa falta demanda d’innovació”. En aquest article Canela es preguntava si les universitats i centres de recerca podien contribuir de forma efectiva a solucionar el dèficit innovador del país. Canela escrivia: “Al meu parer, per molta recerca i innovació que desenvolupin la universitat i els centres de recerca, a l’altra banda no trobaran ningú. S’incrementarà l’oferta sense